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컴팩: 사라졌지만 잊혀지지 않았다

QM지름

9 1818 7 2024.04.18 09:24

<p><img src="https://img2.quasarzone.com/editor/2024/04/18/06f1c143aaaf616330b6fb11e16aa856.png" alt="퀘이사존"><br></p><p><br></p><p>1982년은 컴퓨터가 마침내 방 하나를 가득 채우는 기계에서 책상 위에 올려놓을 수 있는 크기로 발전한 해였습니다. 하지만 여전히 휴대성과는 거리가 멀었기 때문에 세 명의 기업가가 이를 바꾸기로 결심했습니다.<div><br></div><div>로드 캐니언, 짐 해리스, 빌 머토는 3,000달러로 "호환성"과 "품질"의 합성어인 "Compaq"이라는 작은 회사를 설립했습니다.</div><div><br></div><div>이 이름은 IBM(International Business Machines)이라는 거대 기업에 맞서 최고급 데스크톱 장치만큼 강력하지만 더 작고 휴대하기 좋은 폼 팩터로 IBM 호환 PC를 만들겠다는 회사의 비전을 표현한 것이었습니다.</div><div><br></div><div>컴팩이 시장에 처음 진출한 것은 1983년 Compaq 포터블이었습니다.</div><div><br></div><div><b style="color: rgb(255, 156, 0);">휴대용, IBM 호환 PC</b></div><div><br></div><div><img src="https://img2.quasarzone.com/editor/2024/04/18/3e9630bb48938fab71d92a48fef76f02.webp" alt="퀘이사존"></div><div><br></div><div>컴팩 포터블은 오늘날의 일반적인 PC 타워 크기 정도였지만, 9인치 흑백 모니터와 스냅아웃 키보드 등 이동 중 컴퓨팅에 필요한 모든 것을 갖춘 올인원이었습니다. 이 장치는 비행기의 기내 수하물 칸에 넣을 수 있었으며, 이는 Compaq의 의도였습니다.</div><div><br></div><div>인텔 4.77MHz 8088 프로세서로 구동되는 컴팩 포터블은 128k 램과 두 개의 양면 이중밀도(360KB) 5.25인치 플로피 드라이브 또는 하나의 플로피 드라이브와 10MB 하드 드라이브 등 두 가지 스토리지 구성 옵션이 있었습니다. Compaq DOS 1.13이라는 전용 BIOS로 MS-DOS를 실행했습니다.</div><div><br></div><div><img src="https://img2.quasarzone.com/editor/2024/04/18/8cb21432c538b365e2d552414979e553.webp" alt="퀘이사존"></div><div><br></div><div style="text-align: center; "><span style="font-weight: bold; color: rgb(255, 156, 0);">컴퓨팅은 초창기를 기억하는 사람조차 불과 40년, 50년 만에 얼마나 멀리 왔는지 놀라워할 정도로 보편화되었습니다.</span></div><div><br></div><div>Compaq Portable은 약 3,600달러(2024년 달러로 11,000달러가 약간 넘는 가격)라는 높은 가격으로 데뷔했습니다. 이 시스템은 일반 사용자의 범위를 크게 벗어났지만 항상 이동 중인 비즈니스 전문가에게는 도둑질이었습니다.</div><div><br></div><div>Compaq은 첫 해에 53,000대 이상을 판매하여 기록적인 1억 1,100만 달러의 수익을 창출했습니다. 휴대용 PC는 3억 2900만 달러, 1983년과 1984년에는 5억 400만 달러를 판매하면서 기록적인 판매가 계속되었습니다.</div><div><br></div><div><span style="font-weight: bold; color: rgb(255, 156, 0);">급속한 성장과 산업 영향</span></div><div>처음 몇 년간의 추진력 덕분에 Compaq은 PC 업계의 선두주자가 되었습니다. 1986년에는 Compaq Portable II 출시 직후 Fortune 500대 기업 중 최연소 기업으로 등재되어 또 다른 기록을 경신했습니다. 1987년까지 컴퓨팅 스타트업은 10억 달러 이상의 매출을 달성했습니다. 이때 창립자 중 한 명인 Bill Murto가 영업 담당 수석 부사장 자리를 떠났습니다. 그가 떠났음에도 불구하고 회사는 계속해서 성장했습니다.</div><div><br></div><div>Compaq 성공의 큰 부분은 Rod Canion의 리더십 덕분이었습니다. Canion은 업계 최고의 인재를 유치하는 편안한 회사 문화를 조성했습니다. 1991년까지 Compaq은 매출 30억 달러 이상을 달성했으며 시장 점유율 5위에 올랐습니다.</div><div><br></div><div><img src="https://img2.quasarzone.com/editor/2024/04/18/a3f729d1e25a8cd8b8be381ff7a7c3d1.webp" alt="퀘이사존"></div><div><br></div><div>그러나 1991년은 회사에 있어서 격동의 해였습니다. Canion CEO와 이사회 사이의 비전 차이로 인해 Canion과 그의 공동 창립자이자 엔지니어링 SVP인 Jim Harris가 사임했습니다.</div><div><br></div><div>이러한 갈등은 부분적으로 Dell, AST Research 및 Gateway와 같은 경쟁업체가 Compaq 컴퓨터에 대한 저렴한 대안을 제공하면서 시장에 진입했기 때문에 발생했습니다. 회사의 성장률은 업계 평균 7%에 비해 4%로 떨어졌습니다.</div><div><br></div><div>이사회는 상황을 바꾸고 싶었지만 Canion은 회사를 유명하게 만든 일, 즉 기업 딜러에게 넓은 이윤을 남기고 고급 비즈니스 기계를 판매하는 일을 계속해야 한다고 주장했습니다. Compaq이 처음으로 7,100만 달러의 분기 손실을 겪고 회사 주가가 66% 이상 하락한 후 Canion은 축출되었습니다. 5주 후 해리스와 4명의 다른 오랜 임원들이 그를 따라갔습니다.</div><div><br></div><div><span style="font-weight: bold; color: rgb(255, 156, 0);">Compaq Presario: 소비자 시장으로의 전환</span></div><div>COO Eckhard Pfeiffer가 새로운 CEO가 되어 회사를 새로운 방향으로 이끌었습니다. 지금까지 Compaq은 기업 시장을 겨냥한 Compaq DeskPro 및 SystemPro와 같은 시스템의 마케팅 및 생산에 중점을 두었습니다.</div><div><br></div><div style="text-align: center; "><span style="font-weight: bold; color: rgb(255, 156, 0);">Compaq Presario는 1,000달러 미만으로 판매된 최초의 소비자 PC 중 하나였으며 큰 인기를 끌었습니다.</span></div><div><br></div><div>Pfeiffer의 비전은 일반 소비자에게 저렴한 PC를 소개하는 것이었습니다. 이들 중 첫 번째는 Compaq Presario였습니다. 1,000달러 미만의 가격으로 소비자 시장에 출시된 최초의 PC 중 하나였으며 큰 인기를 끌었습니다.</div><div><br></div><div><img src="https://img2.quasarzone.com/editor/2024/04/18/89df1865c3ae41aa5db42dc4b27d9330.webp" alt="퀘이사존"></div><div><br></div><div>이러한 새로운 저렴한 가격을 달성하기 위해 Compaq은 대형 PC 회사 중 최초로 AMD 및 Cyrix의 칩을 사용하기 시작했으며 이는 결국 업계 표준이 되었습니다.</div><div><br></div><div>이 새로운 전략은 Packard Bell 및 AST Research를 포함한 일부 다른 경쟁업체를 폐업시키는 가격 전쟁을 촉발시켰습니다. 또한 Compaq은 1993년 Apple에 이어 3위에서 두 번째로 큰 PC 제조업체로 성장했습니다. IBM은 여전히 1위 자리를 유지했지만 오래 가지 못했습니다.</div><div><br></div><div>1994년에 Compaq은 비즈니스 컴퓨터의 왕을 능가했습니다. 다시 말하지만, 이러한 성공의 대부분은 진입 비용을 낮추는 것과 관련이 있습니다. 그러나 Compaq의 통치는 일련의 잘못된 결정과 인수로 인해 오래 가지 못했습니다.</div><div><br></div><div><span style="font-weight: bold; color: rgb(255, 156, 0);">나쁜 인수의 기록</span></div><div>회사는 1989년에 프린터 제조를 시작했고 호평을 받았지만 파이퍼는 컴팩이 당시 시장의 60%를 점유하고 있던 프린터 왕인 휴렛 패커드와 경쟁할 자원이 없다고 생각했습니다. Compaq은 1994년에 프린터 사업부를 단돈 5천만 달러에 Xerox에 매각했습니다.</div><div><br></div><div><img src="https://img2.quasarzone.com/editor/2024/04/18/c470d5f601c0435ea1496683c63da853.webp" alt="퀘이사존"></div><div><br></div><div style="text-align: center; "><span style="font-weight: bold; color: rgb(255, 156, 0);">Compaq Presario CDS 524(위) 및 Compaq Presario 2240(아래): 1990년대의 일반적인 가정용 컴퓨터 쇼케이스입니다.</span></div><div><br></div><div><img src="https://img2.quasarzone.com/editor/2024/04/18/cf0958b28af032d23dc4496adb5637ed.webp" alt="퀘이사존"></div><div><br></div><div>Compaq은 1995년에 Cisco와 제휴하여 연간 40억 달러 규모의 네트워킹 사업에 진출하려고 시도했습니다. Pfeiffer는 네트워크 엔지니어링 부서를 구축하는 데 많은 노력과 자원을 투자했습니다.</div><div><br></div><div>1997년부터 Compaq은 흥청망청 구매를 계속했습니다. 첫째, Tandem Computers를 30억 달러에 인수했습니다. 그해 말에 Microcom을 인수했고, 1998년에는 NetWorth를 인수하여 네트워킹 부문을 강화했습니다.</div><div><br></div><div>1998년 말 이전에 회사는 전설적인 DEC(Digital Equipment Corporation)를 기록적인 96억 달러에 인수했습니다. DEC 인수는 컴퓨터 산업 역사상 최대 규모의 합병이었지만 결과적으로는 형편없는 결정이 되었습니다.</div><div style="text-align: center; "><span style="font-weight: bold; color: rgb(255, 156, 0);"><br></span></div><div style="text-align: center; "><span style="font-weight: bold; color: rgb(255, 156, 0);">서류상으로는 Digital이 Compaq에게 고급 기업 및 엔터프라이즈 시장에서 명성을 얻을 수 있는 영향력을 제공했지만 결코 성공하지 못했습니다.</span></div><div><br></div><div>서류상으로는 Digital이 Compaq에게 고급 기업 및 엔터프라이즈 시장에서 명성을 얻을 수 있는 영향력을 제공했지만 결코 성공하지 못했습니다. 새로운 자회사에는 칩 제조 부서가 있었지만 Compaq은 실리콘을 만들거나 Intel과 경쟁하는 데 관심이 없었고 DEC 칩은 컴퓨터와 호환되지 않았습니다.</div><div><br></div><div>DEC는 또한 Compaq이 관심을 두지 않았던 미니컴퓨터도 만들었습니다. 기업 컨설팅은 Digital의 수익성 있는 사업부 중 하나였지만 Compaq이 원했던 것은 아닙니다. 따라서 이는 전반적으로 호환되지 않는 인수였습니다.</div><div><br></div><div style="text-align: center; "><img src="https://img2.quasarzone.com/editor/2024/04/18/d6fac707ca70aac3ab179b371aeaa3b0.webp" alt="퀘이사존"></div><div style="text-align: center; "><span style="font-size: 14px;">컴팩 실리콘 사진. 이미지: Raimond Spekking</span></div><div><br></div><div><span style="font-weight: bold; color: rgb(255, 156, 0);">컴팩의 쇠퇴</span></div><div>DEC 인수는 틀림없이 Compaq의 종말의 시작이었습니다. 그런데 한 회사가 다른 회사를 인수하면 업무 공간 문화가 충돌합니다. 해고가 많이 발생하고 회사의 사기가 저하되었습니다. 개편으로 인해 마감일을 놓치고 제품이 움직이지 않게 되었습니다.</div><div><br></div><div>Compaq은 너무 많은 제품을 소매업체에 배송하고 있었고 결국 소매업체는 잉여분을 터무니없이 낮은 가격에 버려야 했습니다. 회사는 오랫동안 그러한 가격 인하를 흡수하여 딜러를 지원해 왔기 때문에 실수로 인해 회사는 수백만 달러의 손실을 입었습니다. 또한 Microsoft와 같은 파트너와의 갈등도 발생했습니다.</div><div><br></div><div>1999년에 Compaq 이사회는 Pfeiffer가 일반 직원들과 연락이 두절되었다고 느꼈습니다. 새로운 리더십은 파트너와의 울타리를 고치고 회사의 사기를 높이기 위한 것이었습니다. 그래서 이사회 의장 Ben Rosen은 Pfeiffer를 대신하여 이사회를 만장일치로 승인했습니다.</div><div><br></div><div><img src="https://img2.quasarzone.com/editor/2024/04/18/7e7dcf8a9e2f5d0d4680f1892923c24d.webp" alt="퀘이사존"></div><div><br></div><div>Michael Capellas가 Pfeiffer를 대신했습니다. 카펠라스는 승진 전 7주 동안 COO를 잠시 역임했고 그 전에는 최고 정보 책임자로 근무했습니다. 하지만 경영진 교체는 너무 늦은 감이 없지 않았습니다.</div><div><br></div><div>이미 컴팩의 주가는 50% 가까이 하락했고, 경쟁사인 휴렛팩커드와의 합병 협상이 진행 중이었습니다. 이 협상은 회사 내부의 갈등을 더욱 심화시켰습니다. 이사회는 합병 가능성에 대해 의견이 팽팽하게 갈렸고, 표결에 부쳐졌을 때 겨우 합병안이 통과되었습니다.</div><div><br></div><div><span style="font-weight: bold; color: rgb(255, 156, 0);">HP 합병</span></div><div>2002년, HP는 422억 달러에 Compaq을 흡수했습니다. Compaq 주주들은 합병된 회사의 지분 36%를 보유했고 나머지 64%는 HP가 보유했습니다. 핵심 인력을 유지하기 위해 6억 3,450만 달러 이상의 보너스를 지급했음에도 불구하고 두 회사가 합병을 마무리한 후에도 15,000명 이상의 해고자가 발생했습니다.</div><div><br></div><div>긴장이 고조되면서 Compaq 브랜드는 경쟁사에 더 많은 시장 점유율을 잃었습니다.</div><div><br></div><div><img src="https://img2.quasarzone.com/editor/2024/04/18/9108dd6ac71f533858f34f5b4d3a388b.webp" alt="퀘이사존"></div><div><br></div><div>Compaq 사업부의 성장은 줄어들었고 Dell은 이후 매출 면에서 이를 능가했습니다.</div><div><br></div><div>그래서 HP는 Compaq을 저가형 "예산" 브랜드로 자체 컴퓨터 라인에 도입하기로 결정했습니다. 물론 이는 컴팩 라인이 사내 경쟁으로 품질 문제를 겪으면서 뱀이 꼬리를 물어뜯는 것과 마찬가지였습니다.</div><div><br></div><div>Compaq은 2000년대 중반까지 이름을 유지했지만 HP는 천천히 Elitebook 및 Probook 라인으로 제품 브랜드를 변경하기 시작했으며 2013년에 HP는 Compaq 라인을 중단했습니다.</div><div><br></div><div>하지만 브랜드가 완전히 사라진 것은 아닙니다. 2015년 아르헨티나 회사인 Grupo Newsan은 아르헨티나에서 Compaq 노트북을 제조할 수 있는 라이센스를 취득했습니다. 2016년에 두 개의 새로운 Presario 노트북 라인을 생산했습니다. 2019년까지 Newsan은 Compaq 브랜드를 포기했습니다. 지난 몇 년 동안 다른 라이센스 계약이 성사되었으며, 제3자가 이 브랜드를 사용하여 (보통 저가형) 전자 제품을 출시했습니다. 여기에는 인도와 라틴 아메리카의 스마트 TV, 브라질의 노트북, 다양한 라틴 아메리카 국가의 일반 Android 태블릿이 포함됩니다.</div><div><br></div><div><span style="color: rgb(255, 156, 0); font-weight: bold;">하드웨어에 미치고 유저들을 사랑하는 남자, 퀘이사존 최고운영자 지름입니다.</span></p><p></p><p><span style="color: rgb(255, 156, 0); font-weight: bold;">본 뉴스는 해외 매체의 단순 번역본으로 퀘이사존의 주관적인 견해가 포함되지 않았음을 밝혀드립니다.</span></p><p><span style="color: rgb(255, 156, 0); font-weight: bold;">여러분들이 남겨 주신 소중한 댓글.. 진심으로 감사드립니다.</span></p><p><br></p><p></p>원문 출처 <a href="https://www.techspot.com/article/2112-compaq/" target="_blank">techspot</a></div></p>

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