15 인텔 CEO는 더 이상 CPU 시장 점유율, 10nm 문제, 7nm 로드맵 등을 쫓는 데 관심이 없다

퀘이사존지름
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2019.12.07 22:27


인텔 CEO는 더 이상 CPU 시장 점유율, 10nm 문제, 7nm 로드맵 등을 쫓는 데 관심이 없다




AMD와 마찬가지로 인텔은 연례 Credit Suisse 기술 컨퍼런스에서 발표했으며 인텔의 CEO인 밥 스완은 인텔에 대한 그의 비전에 대해 매우 흥미로운 생각을 했습니다. 제가 처음 믿는 것은, 밥이 더 이상 CPU 측면의 시장 점유율을 따라가는 것에 관심이 없다는 것입니다. 왜냐하면 그는 회사의 성장에 해가 된다고 생각하기 때문입니다. 우리가 들은 가장 솔직하고 솔직한 대화들 중 하나인 Bob은 인텔을 CPU를 넘어서는 기업으로 만들겠다는 계획을 밝혔습니다.


Bob Swan은 CPU를 넘어서는 Intel이 대부분의 CPU TAM이 아닌 모든 실리콘 TAM의 30%를 가지고 있다고 생각합니다.

불과 몇 년 전만 해도 인텔은 x86 CPU 시장에서 90% 이상의 시장 점유율을 차지하고 있었습니다. 많은 금융 모델에서 Intel의 수익을 CPU 섹터의 총 사용 가능한 시장의 대안으로 사용했습니다. 2017년 전체 매출 594억 달러로, CPU 측면의 총 TAM을 약 660억 달러(2017년 추정)로 추정할 수 있습니다. Bob Swan은 CPU 측면의 과반수 점유율을 보호하려는 이러한 사고방식이 인텔을 만족스럽게 만들고 주요 기회를 놓치게 했다고 믿고 있습니다. 밥은 CPU 측면에서 90 %의 시장 점유율을 갖고 있다는 생각을 "파괴"하려고 했지만 인텔이 "모든 실리콘"에서 30 %의 시장 점유율을 가지고 있다고 생각하기를 원했습니다.


다음은 귀하의 진솔한 대화입니다.



"우리는 앞으로 4년 동안 230달러의 [실리콘] TAM에서 30%의 점유율을 확보할 것으로 생각하고 있습니다. 솔직히 저는 회사 내에서 90%의 점유율을 가지는 것에 대한 생각을 없애려고 합니다. 왜냐하면, 그것이 우리의 사고를 제한한다고 생각하기 때문입니다. 저는 기술 전환이 놓치고 있다고 생각합니다. 우리는 어떤 면에서는 90%을 보호하는 일에 미리 몰두하고 있기 때문에 기회를 놓치게 됩니다. 왜냐하면 우리는 훨씬 더 큰 시장이 4개의 벽 안에서 그리고 4개의 벽 밖에서 일어나는 것을 보는 대신에, 아침에 30%의 점유율을 가지고 일하게 됩니다. 그리고 다음 몇 년 동안 모든 기대와 함께, 우리는 더 크고 더 큰 경기를 할 것입니다. 고객의 성공에 더 큰 역할을 하는 것은 CPU뿐만이 아닙니다.


즉, GPU, Al, FPGA를 의미하며, 이러한 기술을 통합하여 고객의 문제를 해결하는 것을 의미합니다. 그래서 CPU TAM이 아니라 실리콘 TAM이 288달러인 실리콘 TAM에서 약 30%의 점유율을 가진 회사를 찾고 있었습니다. 우리는 지난 몇 년 동안 핵심 기술 변천에 대한 투자를 살펴봅니다. 5G 자율적 인수, Altera를 포함한 인수, 클라우드와 네트워크, 그리고 가장자리 모두에서 점점 더 관련이 있다고 생각합니다. 그리고 우리는 훨씬 더 큰 기회를 볼 수 있습니다. 그리고 우리의 기대는 우리가 앞으로 나아갈 것이라는 것입니다. 이러한 핵심 기술 변화에 투자하여 훨씬 더 큰 TAM에서 공정한 몫을 얻습니다." - 인텔 CEO Bob Swan


모든 실리콘에서 30 %의 TAM은 인텔이 더 많은 양의 림을 가지고 있을 뿐만 아니라 훨씬 더 다양하다는 것을 의미합니다. 회사가 Nervana 프로세서와 Xe GPU 노력을 통해 새로운 시장에서 시장 점유율을 높이기 시작했습니다. 흥미롭게도 이는 인텔이 CPU 챔피언이라는 오래된 타이틀을 방어하는 데 관심이 없으며 필요한 경우 실제로 AMD에게 공간을 제공할 것임을 의미합니다. 나에게, 이 움직임은 GPU 측면에서 AMD를 바꿀 공간을 없애겠다는 Lisa Su의 결정을 떠올리게 합니다.


Intel CEO: 2021년 4분기에 처음 출시된 7nm 제품은 10nm에서 무엇이 잘못되었는지 설명합니다.

끝이 보이지 않는 어려운 질문으로 보이는 Bob Swan은 또한 Intel이 어떻게 AMD에 막대한 CPU 시장 점유율을 빼앗기고 수요를 충족시킬 수 없는 위치에 놓이게 되었는지에 대한 질문에 솔직하게 대답했습니다(이것은 경고의 측면에서 실수를 우선시하는 이전의 철학과는 대조적입니다). 그리고 항상 여유 팹 용량을 가지고 있습니다.


우리가 어떻게 여기에 왔는지 세 가지로 볼 수 있습니다. 하나는 우리가 예상했던 것보다 훨씬 더 빨랐고 CPU와 서버 수요는 2018년에 비해 훨씬 더 빠르게 증가했습니다. 2018년에는 10% 성장을 예상하고 21% 성장했다는 사실을 기억하실 것입니다. 좋은 소식은 데이터 중심 기업으로 전환하는 과정에서 제품에 대한 수요가 예상보다 훨씬 높았다는 것입니다.


둘째로, 우리는 스마트폰 모뎀의 100% 시장 점유율을 차지했고 우리는 그것을 우리의 팹에 짓기로 결정했습니다. 그래서 우리는 훨씬 더 많은 수요를 얻었습니다.


셋째, 이를 더욱 악화시키기 위해 우리는 10nm의 수명을 다했고, 그 결과 14nm의 마지막 세대를 위해 더욱더 많은 성능을 구축하게 되었습니다. 즉, 코어 수가 더 많고 다이 크기가 더 크다는 뜻입니다.


따라서 생각보다 훨씬 빠르게 성장하고, 모뎀을 안으로 들여오고, 10nm를 지연시키는 이 세 가지는 유연한 용량을 갖추지 못했습니다. - Intel CEO Bob Swan


이 중 대부분은 오래된 뉴스이지만, Intel이 용량을 충족하지 못하는 이유에 대해 확실한 이유를 제시한 것은 이번이 처음입니다. 즉, 사내에서 스마트폰 모뎀을 생산하기로 결정했기 때문이며, 그 대가로 그들은 CPU 측면에 집중할 수 없다는 것을 의미했습니다. 이것은 또한 왜 인텔이 더 이상 14nm에 대한 수요조차 충족시키지 못하고 대신에 22nm 제품 확장에 의존해야 하는지에 대한 꽤 그럴듯한 설명입니다.


무엇이 잘못되었는지 구체적으로 설명하도록 요청받았을 때, Bob Swan은 인텔이 업계 표준을 능가하는 능력에 대해 지나치게 자신감을 갖고 그 결과를 겪었다는 인정으로 솔직하게 응답했습니다. 이것을 "흉터 조직"이라고 부르면 Bob이 설명한 내용이 있습니다.


흉터 조직은 실제로 무어의 법칙으로 시작되었습니다. 2년마다 2배씩 스케일링 계수가 적용되며 이는 간단한 법칙입니다. 그것은 매우 오랜 시간 유지되었습니다. 40nm에서 22nm로, 그리고 14나노미터에서 10나노미터로 전환하면서 우리는 물리학이 점점 더 어려워지고 있음에도 불구하고 성능 면에서 우리 자신을 위해 더 높은 기준을 세우기로 결정했습니다. 따라서 22에서 14는 밀도의 2배가 아니라 2.4였고, 그동안 우여곡절이 있었지만 효과가 있었고, 14에서 10까지 스케일링 인자를 2.7까지 적용하면 어떨까 하는 확신을 주었습니다. 더 많은 밀도를 얻고 더 많은 성능을 얻으려고 할 때 말이죠. [문제를 보기 시작합니다]


둘째로, 우리는 2.4 스케일링이나 2.7 스케일링을 하지 않을 것입니다. 아시다시피, 우리는 역사적 추세에 맞춰 2.0을 다시 적용했습니다. 우리의 경쟁사 3나노미터가 될 것입니다.


2021년 4분기 첫 7nm 제품에서요... 저는 또한 10nm 정도의 도전과제 중 또 다른 긍정적인 점은 여러분이 14nm를 더 좋게 만드는 방법을 배웠다는 것입니다. 아시다시피, 우리는 14+, 14++를 가지고 있습니다. 그리고 여러분이 4년 동안 같은 노드에 있었다는 사실에도 불구하고, 10까지 가면서 계속해서 개선되고 있는 칩의 성능을 가지고 있습니다. - 인텔 CEO 밥 스완입니다.


인텔이 7nm의 2배 확장 인자를 추격하고 EUV로도 전환함에 따라 2021년 4분기에 7nm의 첫 제품(TSMC 5nm와 동일)을 선보일 준비가 다 된 것으로 보입니다. 밥은 또 2024년까지 5nm(TSMC 3nm)를 기록할 것으로 예상한다고 밝혔습니다.



원문 출처 wccftech

퀘이사존의 창작 콘텐츠가 아닌 해외 IT 매체 wccftech의 단순 번역본 뉴스입니다. 

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